Die Automobilindustrie befindet sich zurzeit in einem hochdynamischen Ver\u00e4nderungsprozess. Kontinuierlich steigt die Nachfrage nach neuen digitalen Features und ver\u00e4ndern sich rechtliche Vorschriften. Vor allem Zulieferer setzt das steigende Markttempo unter Druck.<\/p>\n\n\n\n
Was macht das Anforderungsmanagement in der Automobilindustrie aus? Wie k\u00f6nnen Zulieferer sich zukunftssicher aufstellen? Ein \u00dcberblick mit Handlungsempfehlungen. <\/p>\n\n\n\n
Anforderungsmanagement bezeichnet den Prozess, die Anforderungen an ein Produkt oder Projekt \u00fcber den gesamten Lebenszyklus hinweg zu erfassen, zu analysieren, zu dokumentieren und zu verwalten. Ziel ist es, die Produktentwicklung gem\u00e4\u00df dem Zeit- und Kostenplan abzuschlie\u00dfen und Fehler im Prozess zu vermeiden. <\/p>\n\n\n\n
Im Automobilbereich werden die Anforderungen vom Hersteller zentral vorgegeben, Zulieferer m\u00fcssen die Einhaltung der Anforderungen in ihrer Produktion sicherstellen. <\/p>\n\n\n\n
Das Anforderungsmanagement l\u00e4sst sich in jeder Branche auf die immer gleichen Schritte reduzieren. Die Automobilbranche weist allerdings zwei Besonderheiten auf: Die Produktion basiert zum einen auf einer engen Verzahnung von Autobauern und Zulieferern, zum anderen ist die Zahl der verbauten Teile und damit die Zahl der Anforderungen im Vergleich zu anderen Branchen deutlich h\u00f6her. <\/p>\n\n\n\n
450.000 Anforderungen zu Software und Elektronik kommen laut Siemens Digital Industries Software im Durchschnitt bei einem Mittelklassefahrzeug zusammen, zus\u00e4tzlich zu rund 50.000 mechanischen und gesetzlichen Anforderungen. <\/p>\n\n\n\n
Die Zahl der Anforderungen w\u00e4chst, getrieben von der digitalen Entwicklung, aber auch vom wachsenden \u00f6kologischen Bewusstsein der Kunden und klimapolitischen Entscheidungen. Allein der von der EU beschlossene Green New Deal, der eine Senkung der Treibhausgasemissionen bis 2030 um 55 Prozent im Vergleich zu 1990 vorsieht, zwingt die Automobilhersteller zum Umlenken<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Aus Sicht der Automobilbauer l\u00e4sst sich das an Zulieferer gerichtete Anforderungsmanagement als einen Prozess aus sechs Schritten beschreiben: <\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst m\u00fcssen die Hersteller Anforderungen an ihre Lieferanten festlegen. Dazu geh\u00f6ren neben der Definition von Produkteigenschaften oder Spezifika der Dienstleistung Vorgaben zu Qualit\u00e4t, Leistungsumfang und Zeitplan.<\/p>\n\n\n\n Die Anforderungen werden in einem Dokument gesammelt, das f\u00fcr die Auswahl potenzieller Zulieferer herangezogen wird. Diese pr\u00fcfen anhand des Anforderungskatalogs, ob sie die Voraussetzungen erf\u00fcllen und eine Zusammenarbeit anstreben m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n Um nicht unn\u00f6tige Stunden in die manuelle Pr\u00fcfung zu investieren, kommen KI-Tools zum Dokumentenabgleich<\/a> zum Einsatz. <\/p>\n\n\n\n Der Automobilbauer bewertet m\u00f6gliche Zulieferer, nicht allein auf Basis der Anforderungskongruenz, sondern auch nach Kriterien wie Verf\u00fcgbarkeit, Produktionsstandort und Referenzen.<\/p>\n\n\n\n Sobald ein Lieferant ausgew\u00e4hlt wurde, beginnt die detaillierte Vertragsverhandlung, in der die Anforderungen noch einmal spezifischer vereinbart werden. <\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der Vertragslaufzeit \u00fcberpr\u00fcft der Automobilbauer regelm\u00e4\u00dfig, ob seine Zulieferer die vereinbarten Anforderungen erf\u00fcllen. Dazu geh\u00f6ren Audits zur Produktqualit\u00e4t genauso wie Pr\u00fcfungen zu Arbeitsbedingungen und Nachhaltigkeit. <\/p>\n\n\n\n Ver\u00e4nderungen in der Unternehmensstrategie und rechtliche Neuerungen f\u00fchren zu \u00c4nderungen im Anforderungskatalog der Automobilhersteller. Diese \u00c4nderungen m\u00fcssen sie an ihre Zulieferer kommunizieren. K\u00f6nnen diese die neuen Anforderungen nicht zu akzeptablen Bedingungen erf\u00fcllen, m\u00fcssen sich Hersteller nach neuen Zulieferern umsehen. <\/p>\n\n\n\n Der Innovationsdruck auf die Automobilbranche ist in den letzten Jahren enorm gestiegen. F\u00fcr Zulieferer bedeutet das unter anderem: Sie m\u00fcssen immer knappere Zeitvorgaben erf\u00fcllen. Dennoch darf dies nicht zu Lasten ihrer Compliance gehen. Insbesondere Standards wie ASPICE, ISO 26262 und ISO 21434 sind ohne Kompromisse einzuhalten. <\/p>\n\n\n\n Um das Risiko von kostspieligen Fehlern im Produktionsprozess zu minimieren, m\u00fcssen sie Prozesse etablieren, um ihr Anforderungsmanagement konsistent durchzusetzen. Ohne eine leistungsstarke Anforderungsmanagement-Software k\u00f6nnen Betriebe im Kampf um kosteng\u00fcnstige Qualit\u00e4t nicht mehr mithalten, vor allem nicht, wenn sie in Wettbewerb mit internationalen Anbietern stehen, die durch niedrigere Personalkosten Preisvorteile bieten.<\/p>\n\n\n\n Neben den Anforderungen ihrer Kunden m\u00fcssen Zulieferer die Erwartungen ihrer anderen Stakeholder ber\u00fccksichtigen, beispielsweise ihrer Entwicklungsteams oder eigener Zulieferer. Dies schafft eine zus\u00e4tzliche Komplexit\u00e4tsebene. <\/p>\n\n\n\n Mit welchen Methoden k\u00f6nnen Unternehmen die Herausforderungen des Anforderungsmanagements bew\u00e4ltigen? Diese Elemente geh\u00f6ren zum Standard.<\/p>\n\n\n\n Wegen der steigenden Komplexit\u00e4t in der Supply Chain und neuer digitaler M\u00f6glichkeiten fordern Hersteller wie Beh\u00f6rden immer detailliertere Compliance-Nachweise. Mithilfe von Anforderungsmanagement-Software k\u00f6nnen Zulieferer den Dokumentationsaufwand deutlich senken und ihre Compliance l\u00fcckenlos belegen.<\/p>\n\n\n\n Ein internes Qualit\u00e4tsmanagement sollte Teil jedes Anforderungsmanagements sein. Zulieferer definieren hierbei Prozesse, um die Einhaltung der Anforderungen sicherzustellen und Fehler in der Produktion zu vermeiden. Die Qualit\u00e4tssicherung umfasst zudem regelm\u00e4\u00dfige interne Pr\u00fcfungen. <\/p>\n\n\n\n Risiken proaktiv zu identifizieren und Ma\u00dfnahmen zur Vermeidung sowie Bew\u00e4ltigung zu definieren, stellt sicher, dass die Produktion auch bei Schwierigkeiten, zum Beispiel Lieferengp\u00e4ssen oder technischen Ausf\u00e4llen, mit minimalen Verz\u00f6gerungen fortgesetzt werden kann und die Produkte die Anforderungen, wie vereinbart, erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n Zulieferer m\u00fcssen \u00c4nderungen an Anforderungen dokumentieren und so in ihre Prozesse integrieren, dass sie zu vereinbarten Zeitpunkten Anwendung finden. Digitale Tools vereinfachen das \u00c4nderungsmanagement mit Echtzeit-Synchronisation und Automatisierung. <\/p>\n\n\n\n Prozessdigitalisierung und Automatisierung sind essenziell, wenn Unternehmen ihr Anforderungsmanagement verl\u00e4sslich und kosteneffizient aufstellen m\u00f6chten. Bei der Suche nach der passenden Software kommt es – wie so oft – auf den Einzelfall an. Je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, digitaler Infrastruktur und Kundenanforderungen kommen andere L\u00f6sungen in Frage. <\/p>\n\n\n\n Dennoch lassen sich einige Faktoren ausmachen, die eine professionelle Anforderungsmanagement Software erf\u00fcllen sollte: <\/p>\n\n\n\n 1. Branchenspezifische Features und Integration: <\/strong>Die Software sollte so konzipiert sein, dass sie die spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie erf\u00fcllt, unter anderem komplexe Dokumente intelligent verwalten kann. Auch die nahtlose Integration in typische Branchenanwendungen sollten Unternehmen vorab sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n 2. Skalierbarkeit: <\/strong>Die Software sollte in der Lage sein, mit dem Wachstum des Unternehmens mitzuhalten und die M\u00f6glichkeit bieten, Benutzer, Projekte und Anforderungen nach Bedarf hinzuzuf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n 3. User Experience:<\/strong> Eine einfache Usability entscheidet dar\u00fcber, ob die Anforderungsmanagement-Software ihr Potenzial ausspielt. Anwender sollten sich intuitiv auf den Oberfl\u00e4chen zurechtfinden und relevante Funktionen schnell erreichen.<\/p>\n\n\n\n 4. Sicherheit: <\/strong>Die Cyberkriminalit\u00e4t nimmt zu, das Bewusstsein f\u00fcr Datenschutz w\u00e4chst. Neue Anwendungen m\u00fcssen daher moderne Verschl\u00fcsselungstechnologien verwenden und sich nahtlos in das eigene IT-Sicherheitskonzept integrieren lassen, wenn sie in die engere Auswahl kommen sollen. <\/p>\n\n\n\n 5. Compliance: <\/strong>Anforderungsmanagement Software sollte die g\u00e4ngigen Normen der Branche im Standard erf\u00fcllen, etwa die ISO-Norm 26262. Andernfalls kann kostspielige Individualentwicklung notwendig werden.<\/p>\n\n\n\n 6. Flexibilit\u00e4t: <\/strong>K\u00f6nnen Prozesse wie gew\u00fcnscht abgebildet werden? Bietet die Anwendung umfassendes Customizing, schafft das Zukunftssicherheit. Denn Workflows ver\u00e4ndern sich und eine leistungsstarke Software rentiert sich nur, wenn sie flexibel mit dieser Dynamik umgehen kann.<\/p>\n\n\n\n 7. Automatisierung:<\/strong> Analysen und Berichte sollten sich zumindest semi-automatisiert erstellen lassen. Auch KI-basierte Automatisierungen, zum Beispiel f\u00fcr die Pr\u00fcfung von Anforderungskatalogen, geh\u00f6ren zunehmend zum Standard. <\/p>\n\n\n\n Du m\u00f6chtest Anforderungskataloge um bis zu 45% schneller pr\u00fcfen? Teste unsere KI-basierte Dokumentenpr\u00fcfung semantha. Buche einfach hier eine Live-Demo.<\/a><\/p>\n\n\n\nDer Prozess des Anforderungsmanagements<\/h2>\n\n\n\n
1. Festlegen der Anforderungen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Anforderungen dokumentieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Bewertung der Zulieferer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Vertragsverhandlung <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Leistung \u00fcberwachen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6. Anpassungen vornehmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Marktver\u00e4nderungen fordern Automobilzulieferer heraus<\/h2>\n\n\n\n
Anforderungsmanagement: Methoden, die die Basis f\u00fcr erfolgreiche Prozesse legen <\/h2>\n\n\n\n
R\u00fcckverfolgbarkeit von Anforderungen <\/h3>\n\n\n\n
Qualit\u00e4tssicherung<\/h3>\n\n\n\n
Risikomanagement<\/h3>\n\n\n\n
\u00c4nderungsmanagement<\/h3>\n\n\n\n
Anforderungsmanagement: Die richtige Software w\u00e4hlen<\/h2>\n\n\n\n
Die Zukunft des Anforderungsmanagements <\/h2>\n\n\n\n